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                昊峰集團召開7月份生產經營形勢分析會
                時間:2023-08-03 來源:本站 訪問量:512
                 


                8月3日,昊峰集團召開7月份生產經營形勢分析會。會議總結分析了7月份的生產經營狀況,并就下階段重點工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長程俊峰參加了會議。

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                (集團黨委書記、董事長程俊峰參加會議)

                會議認為,集團各企業認真貫徹1號文件精神,緊盯既定指標任務,深入貫徹落實月度會議精神、半年會議精神,緊密團結廣大員工,一心一意抓生產,全神貫注抓經營,苦干實干促落實。各項工作扎實推進,企業運營活躍有序,市場營銷不斷開拓,工程建設即將竣工,對外形象持續改善,服務品質有效提升,安全管理穩定可控。

                會議要求,為進一步提升企業運營管理水平,推動企業全面建設提質增效。一是全力以赴抓營銷。各企業要把營銷工作作為企業發展的重中之重來抓,作為企業發展的拳頭核心來建設。二是提質增效抓執行。作為企業主要領導,在日常經營管理中,對于已經確定的計劃方案與規劃要求,那就一定要把執行放到第一位。必須要率先垂范、親力親為,加強督導檢查,對于重點難點和堵點痛點工作要親自參與、親自著手攻堅克難解決問題。對于重要工作絕不能把會議安排當執行,把口頭督促當執行,更不能把聽聽匯報當執行。三是嚴謹細實促安全。各級領導一定要牢牢繃緊安全生產這根弦,時時做到警鐘長鳴,居安思危,在安全生產上絕不允許出現任何問題,這是底線也是紅線,要牢牢地守住。嚴格按照安全生產各項規章制度,結合企業實際,詳盡修訂防汛、防火等安全應急處突預案,確保一旦有險情立即響應處突。嚴格落實日常巡查檢查工作,建立日常安全巡查制度,制定有效措施,靠實責任人,明確執行標準,完善巡查臺賬,狠抓工作落實,確保企業安全生產防范秩序平穩有序。四是求真務實轉作風。集團公司作風建設永遠在路上。集團公司的作風要求就是企業宗旨與文化精神的體現,是企業文化基因外在示然,是員工日常行為習慣表現。應不斷加強各級領導和員工隊伍的作風建設。集團公司是舞臺不是場所,所謂舞臺就是干事業的舞臺,對想干事、能干事的人提供崗位,對于出成績的予以鼓勵。不是一個場所,是講集團公司不是混官、混飯、混日子、搞人情事故的場所??傊痪湓?,昊峰集團的管理隊伍、黨員隊伍、骨干隊伍和員工隊伍一定要有一個良好的精神狀態,扎實的工作作風,要有強烈的事業心、敬業心。集團公司之所以發展到今天,發展這么快,形勢這么好,就是有一支非常好的管理團隊,有一支非常過硬的黨員隊伍和骨干隊伍,和非常忠誠敬業的員工隊伍,這是我們的根本,我們的脊梁。集團公司也一直在努力為大家創造一個展示才華的舞臺,讓大家在各自的崗位舞臺上發揮個人價值,為企業為社會做出更大的貢獻。

                會議強調,下半年的任務依然很重、壓力會更大。一方面要鎖定既定目標不放松,大抓營銷。要精心籌劃,嚴密組織,勇于創新,積極開拓,趕超進位,一定要把沒有完成的指標補上,把沒有完成的任務完成。另一方面,要持之以恒抓實企業基礎管理?;A建設是一個企業健康運營、高效運轉、長足發展的前提。重在平時,貴在細節,重在常態,貴在堅持。要嚴格按照集團謀事創業的初心、貢獻社會的使命,苦干加實干的要求,和開拓創新的品質,謙虛謹慎的素養,以及“不怕困難、不辱使命、不負重望、不怕惹人”的“四不”精神。帶團隊提士氣,抓執行促落實,抓細節促質量,抓作風促養成。

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                (集團公司總裁茍敬總結各企業經營情況)

                會上,集團總裁助理王永剛組織大家學習了《中共中央國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》,集團總裁茍敬總結講評各企業7月份的經營情況并對下階段工作要點做出安排部署。一是持續開展學習培訓,有力提升企業生產運營質效;二是持續加強計劃管理,穩步提升企業運營質量效益;三是持續強化營銷管理,全力推動企業營銷突破困局;四是持續抓實安全預防,合力夯實企業安全發展根基。要求各企業管理團隊以本次會議為契機,在下階段生產運營管理工作中,模范表率、沖鋒在前,團結帶領廣大員工愛崗敬業,勤奮工作,以奮楫迎帆的豪情,乘風破浪的干勁,勇攀高峰的信心,攻堅克難、創新進取、勇創佳績,為努力實現集團公司三季度各項任務目標,為推動集團公司健康持續高質量發展而團結拼搏、不懈努力!

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                (會議現場)

                會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管,各子公司董事長、總經理、銷售總監,集團機關部室負責人參加了會議。

                 
                 
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